鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

鲶鱼效应的利弊：

利：对团队而言，内部成员由于互相熟悉，就会缺乏新鲜感，从而产生惰性。因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造紧张气氛。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。而对于那些能力刚刚满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。

弊：一般从外部引进的人才，其职位都不会太低，就是我们常说的"空降兵"，其在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。同时"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，达成合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。